Page 126 - Informe de Actividades 2018
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Gestión y Gobierno
Órgano colegiado Sesiones Actas y Acuerdos
Colegio del Departamento de Ciencias Pecuarias y Agrícolas 5 12
Colegio del Departamento de Ingenierías 4 20
Fuente: Divisiones y Departamentos del CUAltos.
Corte a: Diciembre 2018.
En el cuadro anterior se puede apreciar que los Colegios de los Departamentos adscritos la
DCSC, el de Estudios Jurídicos, Sociales y de la Cultura y de Estudios Organizacionales, se
reunieron en siete y seis ocasiones, respectivamente, generando siete y 11 Actas y
Acuerdos. Los Colegios de los Departamentos adscritos a Ciencias Biomédicas, de Ciencias
de la Salud y de Clínicas, sesionaron 11 y siete veces cada uno y presentaron 21 y 33 Actas
y Acuerdo, correspondientemente.
Por último, los Colegios de los Departamentos adscritos a Ciencias Agropecuarias e
Ingenierías, de Ciencias Pecuarias y Agrícolas y de Ingenierías, sesionaron cinco y cuatro
ocasiones, en las que emitieron 12 y 20 Actas y Acuerdos cada uno.
Como se puede notar, son los Departamentos y sus Colegios los espacios en los cuales se
da la mayor interacción de las actividades académicas, al ser estos en los que están
alojadas las Academias, que a su vez aglutinan a los PTC y PA, por campos disciplinares.
6.3. Finanzas
6.3.1. Presupuesto 2018
El presupuesto del CUAltos, como sucede con el de toda la Red Universitaria, proviene de
tres fuentes de financiamiento: subsidio ordinario federal, ingresos autogenerados y
recursos extraordinarios. Estos recursos se rigen bajo los Procedimientos del Presupuesto
de Ingresos y Egresos aprobados año con año por el Consejo General Universitario (CGU).
La aplicación de los recursos se da por medio de proyectos denominados P3e,
administrados por el Sistema en línea del mismo nombre, que se encarga de
interrelacionar las fases de planeación, programación, presupuestación y evaluación de la
Universidad de Guadalajara.
En el mismo tenor que en 2017, el presupuesto del CUAltos para 2018 se distribuyó entre
las diversas URG con respecto a sus fuentes de financiamiento ordinario y de ingresos
autogenerados. Esta estructura tuvo como propósito soportar el uso eficiente de los
recursos por parte de las dependencias del Centro atendiendo a las buenas prácticas en
los procesos de planeación, programación y presupuestación.
Centro Universitario de los Altos
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